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大企业的劣势则是拥有必然的规模经济威力

发布时间:2019-10-04

  [标签:题目] 篇一:富士康总裁郭台铭语录完整版 第 1 页 共 5 页 第 2 页 共 5 页 第 3 页 共 5 页 第 4 页 共 5 页 第 5 页 共 5 页 篇二:富士康总裁 郭台铭 语录 郭台铭语录:天才就让他正在天上,我需要人才 【星岛网讯】郭台铭出新书了,书名就是《解码郭台铭语录·超越的预言》 。其实,自 从四年前《虎取狐》出书以来,鸿海的各类营运模式已谈了良多,包罗了垂曲整合的规 模、全球供应链的办事、零组件的设想整合等等。 但就正在这过去的四年来,鸿海的 16 个财季都让惊讶:同期(YOY)比力屡立异高、 逐月(MM)攀上汗青新高,且仍维持每年 30%的动能。有人说,鸿海运营哲学的精髓,就 是军令如山的郭台铭, 那么我们也许能够从他的新书出窥见一点郭台铭思惟火花的闪现。 语 录一 人才篇:天才就让他留正在天上。天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。 “我不是天 才,由于天才只能留正在天上,我们顶多是人才,但要有施行力才算数。 ”郭台铭面临认 为他是一位运营奇才,他几回再三强调,他最多是人才,并且还要有施行力! 而鸿海帝国今天的山河连缀,正在于唯才是用,也不会强调谁是博士、谁是名校生,正在鸿海 征才网坐上就指出,只需送达履历,就无机会插手鸿海,网坐上强调: “鸿海并非的非 名校不消” 。 更进一步阐发,郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机 系工程师身世、名校结业,资深的业界人士指出,如许反而更能吸纳各方人才,不会由于工 程师较为自傲的个性而有所局限。 但这并不是说郭台铭没有自傲,反而是面临顺境、坚苦,练就了郭台铭非达方针毫不放弃 的一身霸气。郭台铭正在打制鸿海帝国的过程中,过很多庞大的坚苦,但他认为正在对付这 些时,若能有所冲破,就能让本人获得最大的报答,具有愈来愈多的实力。 郭台铭,愈好的人才就要有更多的考验,唯有不竭的处理问题、打败,才会让人 才愈来愈有自傲。 语录二 弹性篇:大象会跳舞,不是四肢减沉了,而是思维矫捷,标的目的走对了。 自从蓝色巨人 IBM 成功地之后,便成为大公司冲破的典型。而 IBM 的施行长 葛斯纳(Lou Gerstner)也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》 (Who Says Elephants Can`t Dance) ,来描述这家全球最大的计较机公司虽然如巨象一般,却也能矫捷应变。 郭台铭就指出,今天企业要成功不正在规模大小,而正在于能力和弹性,小企业的长处就是容 易有弹性,大企业的劣势则是具有必然的规模经济能力,所以,运营企业,主要的是怎样正在 轨制跟弹性之间,找到一个均衡。 如大象般的大企业,若是要能矫捷地运营,必必要有很好的收集讯息系统。像 IBM 本身就 同时是硬件的制制商跟软件的制制商,IBM 把所有部分的功能用最佳的消息收集起来, 形成了大象会跳舞。 郭台铭举例,相对于大象的笨沉,蚂蚁其实是一种尺度的收集经济型动物。一只小蚂蚁发 现了糖但搬不动,牠会顿时找一大堆火伴来搬,组合成快速搬运收集系统,可称之为“蚂蚁 雄兵” 。 正在全球化的时代之中,郭台铭认为蚂蚁会存正在,大象也会存正在。收集虽然让良多小公司容 易构成“蚂蚁雄兵” ,可是对一个大企业来说,其实也不是坏事,反而能让它的神经系统更 。像鸿海正在全世界跨越十五个国度都有工场,鸿海所有的物料管制人员,都能够正在企业 网坐内找到所需的物料,内部良多的讯息能够正在很短的时间送到全世界每一个角落。 正在鸿海,制制出产系统上中下逛各单元的制制环节,有分歧的材料属性和制制过程,有负 责原料的,有做模具的,有做成型加工的,有做烤漆的。过去当客户下订单后,常常是一个 部分接一个部分得知讯息。可是现正在正在鸿海,各部分能够同步并行,同时同步获得消息,及 早做好预备、看准标的目的。 郭台铭比方,就像过去等火车,老是正在车子将近到之前,人们才晓得要预备上车。可是现 正在,当车子还正在三坐、五坐之前,就能够通知乘客还有 15 分钟火车才会到。当然,正在这 15 分钟内,乘客就能够做其它的工作。 所以收集经济时代中,分享消息很主要,像鸿海每一个层级、环节的消息分享,现正在能够 做到同步,处置工作的弹性跟速度就会很是强劲、往统一个标的目的前进,所以郭台铭指出,只 要「大象会跳舞」 ,就能够像蚂蚁般快速步履。 附/郭台铭语录摘要: 1.除非太阳不再升起,不然不克不及不达到方针。 2、可不成能,不是问题,而是步履。 3、高科技来自的心。 4、我们没有品牌,质量就是品牌,科技就是品牌,人才就是品牌。 5、正在本人的范畴里,没有合作敌手。 6、 鸿海是‘四流人才,三流办理,二流设备,一流客户。 7、鸿海能做大,最环节是选客户。 8、阿里山上的神木之所以大,4000 年前种子掉到土里时就决定了,毫不是 4000 年后才知 道。 9、 是最没无效率的。是种氛围,让大师都能沟通。 可是正在成长快速的企业里, 该当带着霸气。 郭台铭说: 一、若是 (1)妳只是接德律风,告诉客户不晓得、没法子。 (2)妳只是开订单,不连络、不逃踪,有问题不报答、不处置。 (3)妳只是打报表,不确定命字准确性。 (4)妳只是接德律风,从未但愿客户有对劲的感受、从未但愿客户多订一些货。 (5)妳只是认为本人是帮理,从未想过本人代表营业、从管、老板、公司。 那么,妳不敷格做一个称职的帮理,妳的工做,任何人都能够代替。 二、若是 (1)你从未将部分业绩方针放正在心中。 (2)你从未想过小我方针攸关部分方针告竣。 (3)送样后,从未想过成果若何,为什么没动静。 (4)报价后,从未逃踪为什么没有订单,差几多能够成交。 (5)订单多了,从未去想怎样回事,、随客户起舞。 (6)订单少了,不去什么缘由,毫无感受、毫无动做。 (7)你从未想过正在客户面前更专业、更取信。 (8)工做不规划、时间不办理、成本不节制、客户不教育。 (9)你认为开辟新客户、新市场是麻烦的、疾苦的。 那么,你不敷格做一个称职的营业人员,你实正在是我们大师的承担。 三、若是 (1)你不把客户需求当做常的主要。 (2)你不把客户埋怨当做优先处理的事项,自动检讨。 (3)你时常不准时送货,当做客户永久城市等你。 (4)营业反映客户的问题,你嫌他烦。 (5)客户反映质量的问题,你嫌他挑剔,视他为烂客户。 (6)你经常把“很麻烦” 、 “有坚苦” 、 “不想做” 、 “不成能”挂正在嘴边。 (7)你每天上班当做例行工做,不自动寻找问题、改善质量。 那么,你不敷格做一个称职的出产部从管,取你共事,我很委靡。 每日我们正在外勤奋,没有优良的质量,没有优良的办事做后援,一切结果会打扣头,对客 户的许诺城市跳票,我们便成口才一流、质量二流、办事三流的公司。 四、若是 (1)有骂没有奖饰、有赏罚没有励。 (2)对企业有益的,不立即步履。 (3)经常把“再看看” 、 “再研究”挂正在嘴边。 那么,我也只能悄悄的说,你不是一个称职的老板。我不克不及多说,终究你仍是我的老板。 结语: (1)我不是天才,由于天才只能留正在天上,我们顶多是人才,但要有施行力才算数。每 小我每天城市有时间的压力、 质量的压力、 成本的压力及业绩的压力, 没有压力不是 “工做” 而是“玩耍” 。本人深有同感,欠缺压力还会使我衰老。 (2)客岁,我们的表示平平。本年,我们方针都已确定,时间过了几个月,虽然临时达 标率欠安, 但我仍深具决心,景气、并不, 怕的是没有危机认识,没有检讨的能力, 没有施行的能力。 01 公司运营 ·爱心、决心、决心 02 公司的工做 ·融合﹑义务﹑前进 03 全球化思虑逻辑 ·客户→产物→功能(即系统)→地舆 04 策略是什么? ·标的目的﹑机会﹑程度 05 合作导向赢的策略 ·生意型态→运营的策略→成立系统→成立组织→找对人才 06 开辟新产物五大策略·(1)工业尺度 (2)业界尺度 (3)合作敌手的畅销产物 (4)产物趋向 (5)业界带领 07 质量是什么? ·就是客户情愿用两倍的价钱来跟你买, 并且还很欢快. 08 成功三部曲 ·策略、决心、方式, 再加上有好的人才取组织去施行. 09 成功的路子 ·(1)抄 (2)研究 (3)创制 (4)发现 10 成功取失败的分野 ·成功的人找方式, 失败的人找来由. 11 错误的省思 ·错误并不, 的是几回再三犯同样的错误. 12 经验只要 4 个字 ·时间 + 13 签 字 ·就是牵制 14 成长来自什么? ·胸怀万万里, 心思细如丝. 15 工场办理的 ·走出尝试室, 没有高科技, 只要施行的规律. 16 三 局 ·(1)款式 (2)结构 (3)步局 17 三 理 ·人的事理 事的事理 物的事理 篇三:富士康科技集团总裁语录 富士康科技集团总裁语录 1.公司运营——爱心、决心、决心 2.公司的工做——融 合、义务、前进 3.公司十年成长标的目的——持久/不变/成长/科技/国际 4.富士康卖什么——速 度、质量、工程办事、弹性、成本 附加价值 5.富士康的品牌——没有品牌,质量是我们的 品牌,科技是我们的品牌,人才是 我们的品牌。 正在“成长中”勉强传承, 正在“运 6.富士 康成长经验——富士康是正在“压力”中立异, 气”中连番跃升;正在变更中怯于立异, 正在开创中积极传承,并正在成绩中持续跃升 (跃升就跟打麻将一样,还没下桌,谁输谁赢还 不决) 。 (郭台铭认为,正在合作的下,没有人能成功。 ) 7.富士康是什么—— 打不死的甲由/吃苦俭朴的水牛 /贫瘠土壤中扎根的葡萄 藤/振翅欲飞的孤雁 /孤单长大 的地瓜。 8.富士康立异的四个阶段——垂曲整合、逆向整合、横向整合、多元整合 (第一 阶段指成长模具,第二阶段进入准系统,第三阶段走出 PC,第四阶段指 进行全球化的并 购勾当。 ) 关于运营 9.全球化思虑逻辑——客户→产物→功能(即系统)→地舆 客 户正在哪里,富士康就到哪里。 10.合作导向,合作什么——资本→时间 人才 手艺 资金 政 治 地盘/厂房/设备 矿产 11.系统的分类——调集系统,从系统,次系统,支系统,子系统, 细系统,微 系统 12.系统的要项——策略,目标,指点准绳,法条,流程,表单 13.高阶从 管最主要的事——1 选客户,2 选产物,3 选手艺,4 选人才,5 选 系统,6 选伙伴,7 选 股东 关于企业 14.企业三部曲——改善(最容易)//(最坚苦) 15.组织 类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/运营组织/ 关务(海关事务) 组织 16.桌子的颜 色——1. 桌子的概况颜色, 2 桌子的概况是我们所看到的颜色, 如 果想要晓得里面的颜色, 只要把桌子拆解才晓得 (郭台铭认为,企业办理者必然要本人脱手去做。 ) 17.参谋的省 思——1 顾而问之,2 您问他: “现正在几点钟?” ,他借用您所戴的 手表,然后告诉您“现 正在几点钟?” 18.专家的省思——他用斑斓的词语, 以您听不懂的专业术语来申明专案。 1 如 若 果专案失败,都取他无关 2 专案成功,他要居首位功绩者 19.豪杰的省思——实正 的豪杰,是和死正在沙场上的人,而不是来领勋章的人 20.企业人才三部曲——人材→人才→ 人财 21.人件——一是道德最主要, 二是要有义务心, 三是要有工做志愿 (品 德、义务感、肯干事) 。至于太伶俐的人,则婉拒 22.事业成功的要素——志愿、专业、 耐心。 (郭台铭认为处置一项事业,必然要有两三年 投入) 23.座左铭——勤奋,勤奋,再勤奋。不为,不为虚名。享受工做,享受挑 和 24.立异 ——“立异”将是以学问融合经验,提拔制制科技的“焦点合作力” :运营的立异、 运营方 25.立异的表示——立异的表示 (三种运做的能力上)式的立异、 制制方式的立异 26. 立异的功能——促使合作生态布局的改变,它供给我们挑和保守的新不雅念, 促使我们鞭策 全球分工的新思维,手艺整合的新方式,人才培育的新方式 27.自问——“本人的焦点合作 力正在哪里?”特别是正在将来五年到十年, 到底控制了 哪些劣势? 关于策略 28.策略是什 么——标的目的、 机会、 程度 29.合作导向赢的策略——生意型态→运营的策略 (焦点合作能力) → 成立系统 → 成立组织→ 找对人才 30.赢的运营策略——Time to Market: 开辟新产物要 快→并行开辟。Time to Volume:快速爬坡大量出产→同步制制。Time to Money:全球结构, 本地快速 交货→全球发货 31.整合趋向——品牌取通的整合、制制取研发的整合、全球 成本的整合、市 场将会由消费者来从导 关于市场 32.市场——客户 产物 关于流程办理 33.成立系统的步调——流程系统化→系统合理化→系统尺度化→系统资讯化→ 资讯收集 化 34.系统是什么——流程 表单 35.四大管制系统——工管、品管、生管、经管 36.我们的 生管系统——同步制制的生管(出产办理)系统 37.出产办理正在管什么——料号、数量、时 间、地址(单价) 38.工场办理正在管什么——蓝图=尺寸 规格 查验规范 操做规范(规格/ 查验规范 又分:尺度 特殊) 39.我们的工管系统——是快稳准的工管系统 40.经管正在管什 么——资本 (就是时间、手艺、人才和资金) 41.经管的工做——取得资本,使用资本, 分派资本 42.系统第一个要先有什么——策略(或指点准绳) ,策略 要先有策略大志/野心 43.系统发生什么——资讯(资讯放正在材料库/电脑则为资讯档) 43.我们每天都正在做什么— —处置资讯 (郭台铭要求每一位员工都要思虑本人手上的工做, 而不是接到什么就做什么 而 已,要认实地加以处置,包罗分类或者简化) 45.简化——对象:客户、料号、流程、 办理策略、组织架构 方式:简单化、 合理化、尺度化、系统化、 资讯化 46.处理问题的 9 大 步调:1 挖掘问题,2 选定标题问题 3 缘由 4 阐发材料 5 提出法子 6 选择对策 7 起草 步履 8 比力 9 尺度化 47.从管人员工做职责——1 为部下订定方针 2 担任锻炼部下 3 控制工做的进 度 4 设法激励部下 5 激励工做立异 6 施行集体规律 7 励取奖惩分明 8 阐扬员工的工做能力 9 工做检讨 10 公事取私务分明 11 成立工做的 决心 12 加强沟通成立共识 (郭台铭对从管的要求是:给你,义务要负) 48.从管人 员工做定位——定/静/安/虑/得( 授权) 49.施行力 Execution(E=SAP)——速度 Speed (S) 准度 Accuracy(A) 精 度 Precision(P) (郭台铭认为,施行力是一种精确度) 50. 统计四准绳——1 收集材料, 做成有用的材料; 差别阐发, 2 找出问题; 对 3 策; 4 行 动打算 51.从管每天要做的四件事——一是定策略,二是建组织,三是布人力,四是置 系 统 关于产物研发 52.产物四大策略——1 发卖策略 2 价钱策略 3 开辟策略 4 制制策略 53.开辟新产物五大策略——1 工业尺度 2 业界尺度 3 合作敌手的畅销产物 4 产物趋向 5 业界带领 54.(设想审查)——是工管的品管 55.PC 财产的特征——变、快、国际化 56. 多——文字、图形、声音、影像(三个以上之称) 57.产能是什么——出产的能力 (某一时间点,由人员、设备、地盘、厂房等出产资本阐发所获得的出产能力) 58.产量— —出产的数量——按照需产的数量 59.同步制制的目标——就是要达到“产销均衡” , 也就是“客户要货有货,不要货 时零库存” 60.采购步调——厂商评估、成交前提、订单 处置、交货通知、进货验收、付款 结报 61.发卖人员的工做——交期、质量的办事(设想、 出产、 客户利用之问题) 62.发卖人员的次要职责——1 选对客户并成立分级分类轨制 2 建 立优良的上、 中、 基层级关系 3 找到新产物开辟机遇 4 合作敌手阐发 5 掠取订单并共同 客 户 JIT 打算 6 传线.交货——出货 发卖之统称 64.质量是什么— —就是客户情愿用两倍的价钱来跟你买,并且还很欢快 65.质量的主要性——质量是价值取 的起点,也是公司赖以的命脉 66.ISO 9001——怯于立异——质量系统→设想/发 展、出产、安拆取售后办事之 质量模式 67.工场办理的——走出尝试室,没有高 科技,只要施行的规律 68.IE 的三大功能——成本、绩效的无效掌控,价值工程的开创, 资本的分派取 无效使用 69.先辈制制出产力——就是要把先辈科技和前沿办理, 为现实生 产力,这恰是公司持久不变的坚 持,是富士康的焦点财产合作力 70.出产力 的次要标记——集团将来成长所依赖的是先辈制制出产力,只要具备 先辈制制手艺,才有 先辈制制出产力, 这是一个严密的逻辑演变 71.手艺使用舞台正在现场——没有现场这个手艺 使用的舞台,任何手艺的成长都 将止步于尝试室,都将胎死腹中 72.手艺的内涵——理论 根据,尝试验证,推广使用价值 关于人才 73.人力资本的工做职责——选人、育才、用人、留人 74. 进修的方式——1 工做中进修,进修后工做,2 做比说主要,习比学无效 75.人才孕育的环 境——1 工做历练机遇的 2 准确思惟的文化 3 不变健康 糊口的 76.人才的合作 力——必需成立正在处置资讯的过程中,要有“学问”取“手艺”的附加 值 77.二十一世纪 带领干部根基素养——A 具备专业学问取宏不雅常识 B 处置国际事 务能力 C 要肄业 习取实践担任的心态 D 必需懂得取别人合做取沟通 E 具有气度取健康人生不雅 F 具有面临坚苦、接管波折、挑和失败的怯气 78.人才七选——1 个性及内正在特质 2 工做意 愿 3 三心(义务心、长进心、企 图心)4 勤奋程度 5 工做历练 6 专业技术 7 教育布景 个性和工做志愿摆正在前 二,申明富士康用人德、才、气兼备。 79.立异人才的根基要件— —负“义务”肯进修,勤“脱手”不怕错,守“规律”沉连合 80.大志——除非太阳不再升 起,不然不克不及不达到方针 81.决策——决策是带领的要务,决策的价值正在于前瞻、务实、效 率。,是 最没无效率的处事体例 82.带领——任何一个组织主要的不是办理,而是领 导。带领,须无为公的 定夺怯气 83.人资工做的沉点——找到了几多有用的人才,培 育了几多有用的人才,扶植 了几多有用的系统,举办了几多无益的勾当 关于哲学 84.成功 的三部曲——策略、决心、方式。再加上有好的人才取组织去施行 85.成功的路子——1 抄 2 研究 3 创制 4 发现 86.成功的——向“失败”进修 87.成功取失败的分野——成功 的人找方式,失败的人找来由 88.错误的省思——错误并不,的是几回再三犯同样的错 误 89.签字——就是“牵制” 90.工做压力来自于什么——质量、 (时间、成本、手艺、效 率) 91.成长来自什么——胸怀万万里, 心思细如丝 92.三局——1 款式 2 步局 3 结构 93. 款式——气度有多大,舞台就有多大 94.三理——人的事理/事的事理/物的事理 95.三对— —入对财产/选对公司/跟对从管(部分) ,选对的人/放对的/做对的 事 96.三合——集 合→整合→融合 97.对工作的见地(察看)——千里镜/放大镜/显微镜 98.三帮——自帮/人 帮/天帮 99.广深——广度 深度 100.成功的省思——1 垂手可得的成功是事业大忌 2 成功 是失败的妈妈 3 成 功是一名很差劲的导师, 它给你的是取胆识, 它不克不及给你的是下一 次成功所 必需具备的经验取聪慧。 《富士康总裁的典范语录摘抄》